作者：张是之，经济学科普作者
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民族品牌破产
7月19日消息，北京汇源食品饮料有限公司新增破产重整信息，申请人为山东德源国际物流有限公司，经办法院为北京市 中级人民法院。
这也就意味着，曾经的民族品牌“汇源果汁”，正式踏上破产重整之路。
早在今年1月18日，汇源果汁在港交所停牌近3年后正式退市。
汇源集团面临的不仅仅是经营上的困难，还深陷债务的泥潭，创始人也是汇源的实际掌控人朱新礼也被列为失信人员。
连年亏损之下，负债超过百亿，汇源每年支付的利息就是净利润的数倍。
要知道，汇源果汁可是曾经创下行业销售量第二，曾经占据国内果汁市场45%的占有率，被人们称为“果汁大王”的民族品牌。
汇源在年赴港上市时，创下了当年港交所IPO的 金额。
为何短短不到15年的时间，从高台跌落直至破产重组，我们应该从中吸取什么教训？
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从高处跌落
汇源果汁是从什么时候开始走下坡路的？众所周知，汇源的跌落是从可口可乐收购失败开始的。
汇源果汁在香港上市，不仅创下当年港交所 规模IPO，上市当天股价更是大涨66%。
朱新礼曾经亲口对媒体说：“上市后汇源光账面现金就有几十亿元，果汁毛利率更达到40%。”
但这一切的美好被一桩看似水到渠成的收购案所打破。
可口可乐在年9月3日宣布，计划以每股12.2港元，总计.2亿港元的价格收购汇源全部已发行股份。
按照当时的价格，如果汇源果汁“卖身”成功，朱新礼将进账74亿港元。
这在当时对可口可乐来说，也是在中国 的一次收购案，双方都非常看好这次合作。
一方面是可口可乐想借机在中国扩大市场，另外一方面则是朱新礼的农业梦。
农民出身的企业家朱新礼，拿到这些钱并没有退休的打算。他的计划是投资中国的现代农业，帮助广大农村、农民实行规模化经营，科技化经营，品牌化经营。
同时，朱新礼认为还能借助可口可乐的平台，把中国的新鲜水果和浓缩果汁输送到全球多个国家去。
为了促成这次收购，朱新礼孤注一掷、毅然决然，抛弃了自己深耕多年积累下来的销售渠道。
当时汇源果汁在全国21个销售大区的21名省级经理基本离职，员工人数从年底的人减少到年底的人，销售人员则从人减少到仅剩人。
但是人算不如天算，确切说，是朱新礼完全没有估计到人们对于“汇源果汁”这个品牌的感情认识。
用现在的话来说，汇源果汁在当时就是“爆款”，红极一时。特别是年，汇源还是北京奥运会的赞助商。
正是这样的火爆，很多人以汇源果汁是中国自己的品牌为自豪。
随着奥运会的成功举办，中国代表团的大获全胜，那种民族自豪感也代入到了汇源果汁这样的快消品上。
所以当人们得知民族品牌要卖给外资企业的时候，多少有些群情激愤，觉得不该卖。
当时《大河网》做了一个公开调查，结果79.11%的人表示反对。
如果仅仅是民族情绪高涨，其实并不能够阻止可口可乐对汇源果汁的收购。
但历史是各种偶然因素的巧合，年8月1日，我国 部专门针对垄断问题的《反垄断法》正式施行。
可口可乐要收购汇源果汁，这在当时就是重大的舆情事件，自然也就引起了商务部的