月日，可口可乐用56亿美元买下了运动饮料品牌BodyArmor全部股权。这是可口可乐成立20多年来， 的一起并购案。
因为国内没有销售，中国消费者对BodyArmor很陌生。这不奇怪，BodyArmor创立才仅仅9年，与20年的可口可乐相比，不过“沧海之一粟”，主要市场在美国。
但BodyArmor发展迅猛，三年前销售额仅2.5亿美元，今年预计将突破4亿，妥妥潜力股。
可口可乐收购BodyArmor主要目的是对抗百事可乐。
百事可乐旗下的佳得乐拥有运动饮料市场68%的份额，年销售额超过00亿美元，令可口可乐“垂涎三尺”想通过收购BodyArmor和百事掰掰手腕。
可口可乐官方表示，未来BodyArmor将继续独立运营，为全球消费者带来最棒的产品。
独立运营？当年，可口可乐和百事收购我国七大国产饮料厂时，可没有这么大方，把它们都雪藏了起来，让国产生产线灌装可口/百事可乐。
北冰洋因此沉沦了20年，近几年才重新恢复元气，其他六大品牌寂寂无闻，可能永远无法再上市了。
曾有天涯论坛的网友翻出了这段黑历史，质疑可口可乐收购国产饮料公司的动机，“美国人故意摧毁中国的饮料品牌，借机占领市场”。质疑有一定道理，但拿不出证据，有点阴谋论的味道。
上世纪90年代中期，绝大部分国产饮料厂经营困难，有的陷入“三角债”，有的养的工人太多效益差，有的技术跟不上，打不过洋气的可口可乐。
所以，可口可乐从一开始看上的就是它们的生产线。如同德国宝马收购中华汽车一样，德国人说得很清楚：我们不会经营中华汽车的品牌，以后生产线将组装宝马汽车。
更何况，七大国产饮料厂的产品与可口可乐高度重合，均是 汽水，没有保留品牌的必要。
其实，可口可乐收购公司的目标各不相同，有的是为了品牌，有的是为了生产线，有的是为了上游原材料。例如，年，可口可乐宣布准备收购汇源，看上的就是它的品牌。
果汁=汇源
汇源果汁主营果汁饮料，是国内果汁饮料细分领域中的领头羊。
年，创始人朱新礼承包了一家三年没开工、负债近千万元的县办企业，重新起了个“山东淄博汇源食品有限公司”的名字。朱新礼搞了一笔贷款，从德国引进了整套饮料灌装设备。
别以为有“德国”二字就先进。前年笔者跑了一家安徽小饮料厂，工厂负责生产 菌饮料。
几乎没有技术含量，生产线一开，从灌装到封装全自动化完成， 需要人工操作的地方是把 菌的原料倒入桶里，保持生产线的运转。汇源生产线放在今天一点不稀奇。
但偏偏“德国”二字帮朱新礼赚到了 桶金。在德国食品展销会上，订货商打量着这个东方面孔的年轻人，虽然供货价格很低，但把订单交给中国人仍有点不放心。
朱新礼用一句话打动了德国人：“我们的设备全是德国的。”订货商立刻下了万美元的订单。
这让汇源一下子成了淄博当地的明星企业，受到了各级*府的关心。年，汇源果汁年销售额已达2亿，稳坐国内果汁品牌 名。
之后，汇源又引入了A股市场大名鼎鼎的“德隆系”、中粮、统一等大资本，资金充裕，风头无二。
年，汇源登录港股时，创造了当年香港 IPO纪录：24亿港元。这个数字放在今天，连前00名都排不进去。上市当日，汇源股价上涨了66%。
朱新礼拿着24亿港元，在全国范围内建成了十多个生产基地，市占率进一步提高。消费者一提到“果汁”会本能地与“汇源”联系起来。
如一提到“可乐” 反应总是“可口可乐”一样，百事可乐、非常可乐统统要靠边站。
原以为朱新礼会带着汇源成为“中国的可口可乐”，但命运和朱新礼开了一次玩笑，险些葬送了汇源。
把企业当猪卖
汇源果汁的优异表现，引起了可口可乐的