年，娃哈哈的宗庆后以亿的身价，荣登食品饮料行业第一名，然而相比上一年还是缩水了亿元。可见，饮料行业是何等的惨烈？要说谁是饮料界最惨的那一个，却不是宗庆后，而是汇源的创始人朱新礼。
当初朱新礼能从“卡车司机”做成“果汁龙头”，这经商能力也是非同一般。奈何在年，一场当时金额最大的收购计划失败，成为汇源由盛转衰的开始。
起点万美金，看准时机出手
年，朱新礼出生在一个山东农村。在80年代，朱新礼靠着承包卡车跑运输，两年就赚了20万。在村干部改选的时候，最先富起来的朱新礼被推选为村主任，后再升至外经委副主任。
年，南方一场讲话让下海经商成为潮流。朱新礼也辞去公务员职务，承包了一个亏损三年的罐头厂，改名山东汇源，开始生产果汁。当时的人们还没有饮用果汁的习惯，这让朱新礼把目光放在了国外。年的慕尼黑展销会上，朱新礼意外被一位德国商人看中，拿到了万美金的订单。靠着这笔巨额订单，朱新礼把果汁生意越做越大。
年，朱新礼看准时机，又花万成为当年央视标王，让“有汇源才叫过年”的广告语走进千家万户。年，朱新礼和德隆系老板唐万新合作，成立北京汇源。看着逐年盈利的北京汇源，双方都希望获得北京汇源全部股份。年，朱新礼趁唐万新资金链断裂，拿出5.3亿元拿下了北京汇源%股份。
一场收购，一场梦碎
年，朱新礼跟统一集团合资建立了“中国汇源果汁控股”公司。年，汇源出售35%的股权，引入达能等外资进入，汇源的市值一下子上涨了6亿美元。
年，汇源果汁在港交所上市，募集资金24亿，成为当时最大的IPO项目，市值高达亿港元。在背后推动汇源上市的，就是朱新礼的女儿朱圣琴。
年，可口可乐想要进*中国果汁市场，首选目标就是汇源。可口可乐宣布，要以.2亿港元的价格收购汇源全股，消息传出，汇源果汁股价大幅飙升%。朱新礼个人持有42%的股份，这场收购成功的话，可以直接获利74亿元港币。
为了满足可口可乐的要求，朱新礼解散了自己的销售体系。汇源果汁的销售人员从人减少到了0人。
事实却没有朱新礼想的那么好。然而当时的环境是，年，高露洁收购了中国扬州三笑；年，法国欧莱雅收购小护士；年头比利时英博啤酒集团收购福建雪津啤酒；年，美国强生收购大宝；外资频繁的动作，让国人认为“卖企业等于卖国”，汇源的收购事件引起了民族品牌存亡的全民大讨论。年3月，商务部以行业垄断为由，否决了汇源的这次收购。
逐渐衰败，直至退市
收购失败后，汇源为了重建销售体系，到年汇源招纳员工人数已达1多人。在烧钱重建销售渠道时，朱新礼还没有放弃上游产业链。年6月，朱新礼开始在陕西投资3亿建立果园，不过当年汇源的年营收仅为9亿元。
朱新礼为了满足内心的“果农梦”，还多次对种植园投资。截止到年，汇源在种植园项目上共投资了60亿元。然而，在大肆投资种植园时，汇源的业绩却连年亏损。最高时，汇源一年亏了5.8亿。年年报显示，汇源果汁共有员工人，比年少了整整人。年底，汇源累计债务为亿。在年，汇源因违规贷款43亿，被港交所停牌。
为了缓解危机，在年，汇源携手天地壹号创立合资公司。但是在7月份，这次合作被叫停。此时，汇源已停牌15个月。港交所给出最后通牒，如果在年1月31日还不能提交复牌申请，汇源将被退市。最后结果可想而知。年2月12日，朱新礼和朱圣琴辞去汇源高管职务。年3月2日，汇源被港交所退市。
从卡车司机做到市值百亿，朱新礼确实带领了汇源走上辉煌。但在年可口可乐收购案被否决后，汇源的发展就扭转之下。究其原因，一方面是汇源反复折腾销售渠道，带来了负面影响；另一方面是在汇源在企业未恢复时，大力投资种植园。最终，导致了汇源退市。朋友们，你认为汇源退市的原因是什么呢？欢迎在下方留下你的观点。
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