北京白癜风医院 https://baike.baidu.com/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E4%B8%AD%E7%A7%91%E7%99%BD%E7%99%9C%E9%A3%8E%E5%8C%BB%E9%99%A2/9728824前一段时间马云公开宣布：自己要退休了，阿里巴巴的下一任掌舵人是张勇。看来马云是下定决心，要在财富自由之后，准备身心解放了！马云，是一个智商极高，并且非常厉害的人。这么厉害的人从阿里巴巴里选出张勇做接班人。就说明张勇，在各方面的综合能力都是最强的！因此，我们就有理由相信，阿里巴巴未来在张勇的带领下，肯定不会差！国内成功的企业有很多，为什么有些企业发展到第二代，发展得越来越好！而有的企业传到第二代，就出现了一大堆问题，甚至倒是掉了呢？今天，我们就来一起研究一下关于企业传承，这个话题！企业家年纪大了，退下来是早晚的事！那老一代企业家退了，就要把企业交给新一代的领导者。企业传承一般就三种方式：一，传给家族成员；二，交给职业经理人打理；三，像阿里这样，传给自己的合伙人。我们先来说说传给自己家族成员，我相信这是大多数企业家的选择。毕竟家族观念，在中国还是根深蒂固的。比如，我们都熟知的华人首富李嘉诚，传位给了长子李泽钜；碧桂园的杨国强把实权传给了二女儿杨惠妍；新希望的刘永好把位子传给了女儿刘畅等等。当然有交接顺利的，就有交接不顺利的。比如，山西海鑫钢铁的二代接班。十年前，父亲李海仓出事儿以后，22岁的儿子李兆会还没准备好，就接了班。结果十年以后，40亿的公司就经营到破产倒闭。家族企业当中，虽然很多老一代，都想把企业传给自己的儿女，但二代人不一定会这么想。根据《中国家族企业传承报告》上的数据，愿意接班的二代只占23%。我觉得这个很正常，因为做企业是一件很苦、很累、很操心的事儿，如果不缺钱，真没必要非去做什么企业家！像我们这种连续创业者，说白了就是因为小时候家里太穷！可是，上一代辛辛苦苦打下来的江山，总不能拱手让人吧？那如何才能把企业顺利地传给第二代呢？除了二代愿意接班之外，可能最重要的就是三个字：传、帮、带！比如：方太集团传给第二代茅忠群的时候，他跟父亲茅理翔，已经一起创业22年了。他父亲把公司彻底放手给他之前，中间经历了漫长的“带3年、帮3年、看3年”的过程。还有新希望集团刘永好把公司交给女儿刘畅之前，请来了著名的经济学家陈春花辅佐了整整3年。中国成功企业有90%的都是家族企业。有很多企业发展到第二代都不愿意像上代那样，那么辛苦那么拼命，毕竟他们成长的环境不一样，不需要把时间和精力都放在赚钱上。于是，很多企业传承就选择了第二条路：职业经理人。结果怎么样呢？目前看来，失败的还是比较多的。比如：汇源集团。年，汇源集团朱新礼任命空降兵苏盈福担任公司总裁，折腾一年之后，汇源利润大跌82%。朱新礼强势回归，苏盈福默默走人。再比如：中国流行饰品老大新光控股，十年找来了三位职业经理人。但最后，都以失败告终。那有没有交给职业经理人，成功的案例呢？也有！比如：美的集团的何享健就没有把企业交给儿女继承，而是全权交给以方洪波为核心的职业经理人团队，来管理。从年到今天为止，目前看来还是比较成功的。我认为，一个家族企业，如果想把公司的未来顺利的交给职业经理人，主要注意三点。第一，这个人至少要在公司沉淀5年以上。也就是，首先价值观要相同！每个公司都有自己的企业文化和价值观。只有充分了解公司，才有可能带领企业走向更好。如果是空降来一个职业经理人，水土不服，也是没用的。而且空降兵即使能力很强，但是只要下面的人不配合，我估计也不太容易把事做成。第二，不能够只给钱，还要分股份。职业经理人如果只给钱，那就是在逼着对方目光变短浅。给股份就不一样，这家公司他也有份，立场就不一样了，那他在做决策的时候，就会更加为公司长远去考虑。还有就是，股份能多给点尽量就多给点，谁占的股份越多，谁操的心就越多！第三，要充分放权。最可怕的就是，一边又想用别人，一边又想让别人在自己的掌控之内。这怎么可能呢人才都喜欢独立思考，都不喜欢被别人掌控！被掌控的都不是人才！把企业交给职业经理人，目前在中国成功的案例还是比较少的。那老一代企业家就痛苦了，把企业传给自己的下一代吧，选择太少，把企业交给职业经理人吧，失败率又太高，那怎么办呢？于是就出现了第三种，马云和蔡崇信建立的合伙人传承。合伙人传承说简单一点就是把企业传给团队，由这群合伙人和选出来的领导者掌控着公司的经营、决策与管理。阿里巴巴2号人物蔡崇信是这么解释合伙人制度的：很多优秀的企业在创始人离开后迅速衰落，也有成功的创始人犯过致命的错误。所以我们最终设定的机制就是用合伙人取代创始人。道理非常简单，一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承和发扬下去。这套制度是马云和蔡崇信两个人一起制定的。每天都会分享创业营销相关的文章，喜欢的记得点个赞、点个
