12月2日，天津市第三中级人民法院向朱新礼发布限制消费令，限制其乘坐飞机和动车、购买不动产、子女就读高收费私立学校等。这是他今年以来收到的第4个限制消费令。12月11日，朱新礼作为有权代理人的中国德源资本(香港)有限公司(简称德源资本)被法院查封，41亿元人民币资产遭冻结。汇源果汁创始人朱新礼再次被互联网聚焦，曾经在年，入围当年度华人经济领袖人物的朱新礼，我们不禁要问为何沦落到这般田地？朱新礼跟前期的被限制消费的王思聪、罗永浩还是有本质的区别，前两位一个是年轻人、一个是跨行创业者，本来所处行业都处于启动阶段，并未谈得上成功，而朱新礼的汇源果汁，可是国内家喻户晓的品牌，这个成立于年的品牌，并且在年港交所上市，沦落到如此地步难免不令人唏嘘。我们查阅港股交易情况，汇源果汁爆出问题已经很久了，年3月29日，已经被停牌，原因是源果汁违规向汇源集团旗下的关联方北京汇源出借42.75亿元人民币贷款。一直停牌至今，根据港交所年上市规则显示：连续停牌18个月将会被摘牌，若截至新规生效当日已连续停牌少于12个月，则公司18个月的摘牌倒计时将从新规生效日期、即8月1日开始计算；截至新规生效当日已连续停牌长达12个月及以上的，18个月的摘牌倒计时将从生效日期前6个月开始计算。汇源果汁年3月份停牌，新规实施少于12个月，也就是说从8月1日算起的18个月不能复牌的话，将会面临摘牌。按照年8月1日开始累计计算，当前已经是第16个月了，非常接近18个月摘牌底线，汇源果汁也曾经做出过努力，比如4月份传出卖身天地壹号，但却又在7月份合同终止，时至今日，创始人朱新礼频繁股权被冻结，目前留给汇源果汁的时间已经不多了，港交所摘牌危机已经迫在眉睫！谈到汇源果汁问题根本出现在那里的时候，很多媒体或者是自媒体无疑都指向了，年可口可乐收购汇源果汁事件。给出的原因是：为了成功“卖身”，汇源果汁大幅削减销售人员，汇源果汁员工人数从年底的人减少到年底的人，其中裁掉的大部分都是销售人员，年底汇源销售人员总数为人，一年之后仅剩人。而可口可乐因反垄断法造成收购失败，简直成了汇源果汁衰落的替罪羊。很多广大网友遥相呼应，咱家认为这种观点不够公道，把汇源果汁的问题完全就归咎于没能卖身可口可乐，是把问题简单化了！经营企业有很多变量，仅仅用收购而裁员增加利润这种说法真的有点站不住脚！我们看看年底是什么关键点朋友们？年10月份，A股上证指数，美股也是历史高位，道琼斯。两者同时在10月份止步上涨，展开了一波巨大下跌，到了年，就是著名的美国次贷危机爆出，全球经济进入衰退，噩耗遍野，可以说时至今日，很多国家或者地区都没有完全从经济衰退中走出来！而把汇源果汁年底大裁员，年销售人员大幅减少，仅仅归咎于汇源果汁卖个好价钱，这种分析方法太简单、粗暴，估计实际情况是，倘若汇源果汁没有当初的裁员，或许活不到现在，我们只是这样猜测，真正经营出现问题，还是要问朱新礼本人，看他如何澄清才对！而作为财经领域的观察者，我们肯定也要给予自己观察观点的，要不然仅仅罗列事实，对我们也没有任何指导意义。闲闲财经认为，凡是都不会空穴来风的，一个人最大的危机，其实在其心性上早已埋下了祸根。朱新礼的危机在哪里？咱家认为，就是企业价值观的问题。大家还记得多年前朱新礼的那句非常刺耳的话吗？做企业要当儿子一样养，当猪一样卖！我们有个成语叫一语成谶，年土猪年，尤其是今年下半年，生猪价格是飞上了天，的确是一个卖猪的好时机，朱新礼再次想把自己的猪卖掉，结果没卖成！对于汇源果汁事件，我们认真讨论它，并非是吃瓜群众过来看热闹，我们更多的是从失败中寻找经验，然后归纳出问题的主因，方便指导后来的创业者或者说企业家，让我们在创业的路上少走弯路，才是价值所在。而朱新礼的经营企业真正原因也是源自于他的这一价值观，这一价值观注定是走不长远的。我们经常感叹中国本土品牌少，民族品牌少，甚至希望具有影响世界的品牌更多涌现出来，期望之余也多一些反思，为啥出现了很多如汇源果汁这样出问题的企业呢？一个企业核心价值观是非常重要的，尤其是当企业做到一定规模之后。而朱新礼的“当儿子养，当猪卖”的价值观，很明显是出自农民思维，小农意识。我没有贬低农民的意思，我也出身农民，出身农民同样可以摆脱农民思维和小农意识的。朱新礼经营企业悟出来的道，就是源自于农民养猪，养猪的时候要认真呵护，但终究还是要赚钱给卖掉的！而真正一流的企业家，都是对待自己企业如同农民对待自己祖辈传下来的土地那样爱护，传承百年，用心经营而不是养大就卖。朱新礼的经营企业得道于养猪，这样就会造成重大经营问题。什么重大经营问题呢？企业规模小的时候，用心呵护，经营到一定规模后整天想着如何卖掉了，就不用心经营了！而到了即将卖猪的时候，就是追求更大利润做最后冲刺的时候，比如，农民卖猪最后一顿怎么也要将猪喂得饱饱的，并且最后一顿不择手段的去喂猪，增加重量。而经营企业如果最后一顿喂猪，肯定不止一两个月了，甚至一两年的战略都是为了去追肥！企业经营导向出问题了，也就是自从把猪养大，就没有想着好好养了，就想着如何卖个好价钱，这也是汇源果汁没有卖身可口可乐后，企业多年经验困难的原因，或许就在不停的找下家卖，没太多心思经营！秦朝宰相李斯观鼠悟道的故事我们小学的时候都学过吧，他是观察老鼠所处环境而定自己人生要去追求庙堂，更看重环境对个人的影响，法家思想典型代表。与朱新礼养猪悟道其实都是异曲同工，但问题这种道，均为物道，或者说是小道，真正的道是从天道再到人道，老子曰：天之道，利而不害；圣人之道，为而不争。这种思维才是大道，而从观鼠和养猪悟出来的道，总归是具有局限性，在人生事业成功之后，受到挫折在所难免！
