十二月了，再过一个多月马上就要过年了。
过年的时候，我们最经常听到的一句广告词就是“有汇源才叫过年呐”。
只是今年，汇源的年恐怕是过不好了。
最近，汇源的创始人朱新礼被列为“老赖”，负债亿，因为与民生金融公司一纸纠纷，它的41亿资产被冻结。但是这还没有完。
原本想卖身“天地壹号”的计划惨遭流产，这无疑是毙掉了复盘的的 方案，复牌已经没有任何希望。
前后仅仅一个月，汇源也是厄运连连，这个年真的有*。这前后的落差也太大了吧。原来我们在新闻联播前的*金广告时间多次见到他，历届春晚，明星，观众桌子上哪一个不摆着一堆汇源果汁。前前后后26年的心血，好不容易贴上国民标签，结果，这一个月就让这个标签从金榜上快速滑落。
但是正如网上的一句网红句子——百因必有果。这前前后后，远远没有那么简单。
在27年前，朱新礼接手了一家负债千万的罐头厂，特地不惜重金，从德国引进设备以及食品工程师，开始了浓缩果汁的生产之路。随着不久之后 款果汁研发成功，朱新礼远赴国外，开始了销售渠道的开发，终于在德国拿下了一笔万美元的大单。这无疑是一次大的成就，也救了汇源果汁。
尝到甜头的朱新礼认为，远赴国外太辛苦，得增加国内的知名度，怎么办呢。他瞄准了我们祖国的心脏——北京。因为那里离着中央近，近水楼台先得月，经常跟有名的人群混，自己就慢慢有名了。然后不惜重金，舍弃了地价便宜的山东，把工厂搬到了寸土寸金的北京，然后大放血万，买下了央视5秒的广告位。
靠近皇城根，自然有了央视的支持，汇源果汁的健康形象深入人心，在市场份额上占据龙头地位。23%的份额可不是开玩笑的，而这前前后后，仅仅用了八年。
人的本性就是不知足的，尤其是尝到甜头的人，总是希望能够尝到更多的甜头，这个时候的汇源又在想着开疆扩土，但是无奈资金短缺，怎么办，这个时候，朱新礼与德隆交往密切了起来。此时的德隆真是如日中天，势头正旺。年，两家组建合资公司，汇源出让51%的控股权。
双方的合作，像孙宏斌和贾跃亭的牵手一样，最初很甜蜜。两方达成合作后，在两年内，德隆帮助汇源建立了20多个大型生产基地。
但很快朱新礼就发现了不对劲。至年底，德隆累计从汇源累计借走了3.8亿元人民币。
此时，外界对德隆仍一片赞誉。年11月，德隆宣称控制了亿元的资产，拥有多家企业和30万员工，涉足20多个领域，俨然成为民营企业龙头。朱新礼认为，德隆战略发展兴趣不在实业上，战线拉得非常长，资金链也越来越紧张，汇源与之合作只会越陷越深。但德隆非常不愿意分开，因为他还想靠着汇源来补齐他巨大的资本空洞。
朱新礼肯定不干，他就暗自寻找资金渠道，然后跟德隆打*，谁能先拿出8个亿，谁就能买走对方的股份。这在当时的业内人来看，无疑是汇源在 ，毕竟德隆可是资本巨头，一个能在年，出资万美金买了前苏联的“明斯克”号航空母舰，建造航空母舰主题公园的企业，这可不是随便一个大企业就能办到的。
只是他们都只是看到了表象，不知道朱新礼已经知道德隆的好的底牌已经不多了，无力从副业来搞快钱，但是汇源在此之前已经做好了一切准备。然后，德隆输了，输的让外人感觉出人意料，但是让局内人看来就是板上钉钉。
年4月，德隆神话破灭，“德隆系“老三股”在一个多月内市值蒸发了亿元。
年5月28日，唐万新逃往缅甸，后回国受审。
最终，德隆系被判罚百亿巨款，唐万新获刑八年。众多债权银行及委托德隆理财的上千家公司损失惨重。
躲过一劫的汇源虽然资金短缺，但是寻找投资方却不难，此时的汇源可谓是一块香饽饽，绣球一抛，追求者多达40多家投资公司，在先后与台湾统一，达能达成合作后，终于在年，汇源成功上市，达到了它的 时刻，登录港交所成功，获得24亿港币的筹金，上市当天，汇源股价暴增66%。一举成为家喻户晓的“果汁大王”。
躲过一劫，且赚的盆满钵满。好像此时，多年的梦想就这样摆在了朱新礼的跟前，一切都似乎在朝好的方向发展。
随后可口可乐注意到了汇源，向着汇源抛来了橄榄枝，愿意以近亿美金收购汇源。这一下子让朱新礼心里乐开了花，因为要是可口可乐收购了他，那么他就可以套现3倍于原股，到时候产品以及销售都抛给老手可口可乐，自己就可以专门去搞果园基地的开发。
所以，这时候他就裁了多名员工，然后又投了20亿在上游水果种植基地。
不料这时候突来横祸，这时有人做了一个问卷调查，有八成的人不同意可口可乐收购汇源，因为正好赶上了保护民族品牌的热潮，一时间汇源处于风口浪尖上，但是朱总不予理会，继续他的计划，只是，这次收购失败了。
赔了夫人又折兵，名声臭了，钱也投了，人都裁了，竟然是这样的结果。他想不通这是为何。
但是就此收手还能挽回败局，毕竟之前留下的资产，注意一下分配，不至于上老赖。东山再起完全是可行的。
但是朱新礼他还是不可就此罢手，按理说，如果这个时候他暂停生产设备，产业生态园的投入，而是把更多的钱用于营销上，多搭建一些销售渠道，完全是可以再创辉煌，尤其是那时候，互联网平台开始出现上升势头，电子商务也都在呼之欲出的阶段。倘若朱总消停两年，也不足以使得资金被榨干。
但是，就在两年内，汇源投资了12家大型生态园，并购，厂房，土地方面的投资仍然照旧。却对于电子商务的发展视而不见。而且这时候刚刚经历了大出血，体质正在虚弱着，结果可想而知，钱不够了，怎么办，裁员！钱还不够怎么办，卖自己。卖不出去怎么办？借钱。
然后汇源在先锋集团下的p2p平台欠了万的债，至今未还。拆东墙补西墙，补了十年，到 ，豁口太大，烂到补不上了。而且花尽了心血建立的工厂以及生态园，使用效率不到三成。但是无论再便宜的地价，都是用钱来买的，他们编制的“果农的守护者”的梦就此破碎。而且随着p2p平台树倒猢狲散，一地鸡毛之余，无数企业主将自己的救命钱当做最为悲怆的*注。靠着转卖套现的时代已经一去不复返，如今国家整治金融的力度不亚于以往任何时候，资本，渐渐变成了更少数人的游戏。哪怕大企业，也不敢轻易把玩。
在年，正当汇源疯狂砸钱，去建立他的生态园之梦时，苏宁 张近东敏锐地感觉到，互联网零售时代即将到来。
当时苏宁的业绩如日中天，但是张近东还是毅然决定向互联网转型。当时很多媒体纷纷用“壮士断腕”来形容苏宁转型的动作。经过十年发展，苏宁已经完成“+互联网”和“互联网+”两个发展过程，并在年创造性地提出“智慧零售”概念，线上线下开启全面布局，打造出苏宁拼客、苏宁推客、苏宁极物、苏鲜生、零售云、苏宁小店、无人店等一系列智慧零售产品。对于实体与电子商务转型，苏宁打了一场教科书般的战役。
同样在制造业，海尔集团，可以说是实体界与汇源齐名的国民产业，他的转型可谓是向互联网积极转型的样本。年，张瑞敏提出，海尔要从全球化品牌战略发展阶段向网络化战略转型。在组织上，海尔提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”变革。通过“互联网+智能制造”，让用户可以个性化地选择自己想要的家电，从而让企业的每个组织都直面用户，直面市场。这次转型让海尔在年就提出的“人单合一”落到实处。
年第三季度财报显示，在家电整体营收下滑的大环境下，海尔实现营业收入亿元，同比增长12.77%。扣非归母净利润55亿元，增长17.62%。
在通信领域，华为是实体经济转型的 代表。面对互联网、人工智能、大数据的蓬勃发展，年，华为意识到行业即将变革，于是推动华为向数字化转型，提出全新的公司愿景：构建万物互联的数字世界。
在这一目标的指引下，华为在手机、笔记本等终端业务上突飞猛进，手机业务位居全球第二。在物联网芯片、5G、智能城市、智能家居方面全面布局，依靠强大的研发投入，在数字经济爆发的前夜抢占了技术的制高点。
而此时的汇源在干什么？
汇源这个大集团一直是我比较尊敬的大企业，因为曾经的它是国货之光，是中国人的骄傲，我也是喝着它度过了一个又一个春节，它伴随我走了二十年光景。有它频繁出现的地方，必定充满着温馨，弥漫着欢乐的气氛，充满家的味道。直到现在，我也是觉得这是我喝过感觉 的果汁。这时候的感觉，已经超越了味觉，而是变成了一种符号，甚至说这是我们中国人心中的一个符号。只是，很可惜的是，他如今几乎陷入绝境。
汇源的没落，让人感到可惜的同时，也是否应该给我们一个启示呢？
目前市场都在经历着新的一轮洗牌大潮，不得民心的p2p如今连屁都不是，没有及时转型成功的“国货之花”，“果农守护者”——汇源，正在遭遇着市场的劝退。
古话说得好——识时务者为俊杰。不能与时俱进的老旧思想，就像是一个巨大泥沼，动作越大，陷得越深。
同样，老话也说了——未雨绸缪。朱新礼不是华为的任正非，没有给自己制定一个防范极端风险的“备胎计划”，从而在一次次的风险中猝不及防地跌跟头。跌跟头跌多了，人的思维就会受限。
朱新礼一直觉得：假如当时汇源能够顶住压力，被可口可乐收购，也许现在的汇源就是一个千亿大集团。但是，当时想被可口可乐成功收购，不现实，听听外面的声音。
那么下一个假如，假如当时他在收购失败后，缓劲的同时，看一看外面的世界，看看苏宁，瞄一眼马云，