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每经记者：彭斐每经编辑：魏官红
汇源在泗水县椿树沟的厂区图片来源：每经记者彭斐摄
“企业确确实实要当儿子养、当猪卖。”汇源集团老板朱新礼的金句在坊间广为流传。不过，在即将过去的这个猪年，汇源坏消息接连不断，朱新礼能够“当猪卖”的公司已所剩不多。
朱新礼提出“卖猪论”的年，正是汇源集团在全国激进扩张的时期。“卖猪论”提出的第二年，北京汇源集团在山东泗水县投资的山东圣水峪矿泉水有限公司（以下简称圣水峪公司）开工。按照官方披露的数据，汇源计划总投资22亿元在泗水建设4个项目，但这些项目却没有一个“养肥”，更别提“当猪卖”。
汇源在这个小县城的投资可谓是其“广撒网没鱼捞”式激进扩张的典型样本。在项目开工10多年后，朱新礼在泗水县陷入尴尬局面：号称22亿元的投资规模，并未留下相应产出，不仅没有进入规模以上企业统计，当地*府甚至搞不清楚汇源集团的投资意图。
年1月上旬，在与《每日经济新闻》记者交流时，多位在汇源系有过工作经历的人士表示，布局“大农业”分散了有限的企业资源，带来了更多经营成本的压力，这基本可以说是汇源当前处境的一个缩影。
号称20亿投资，可年收入不足万
10多年前，汇源的到来，让圣水峪这个纯山区乡镇兴奋不已。这里的矿泉水、农产品资源，也让“果汁大王”承诺要投下巨资。
泗水县年*府工作报告中提到，年，该县成功引进安徽海螺和北京汇源国内两大行业龙头，结束了泗水县无“中国强企业”投资的历史。
而来自汇源的这笔当地颇为看重的投资，最早始于年。当年2月，作为当时中国 拥有完整产业链的果汁生产商，汇源集团旗下的汇源果汁（，HK）在中国香港上市，成为在泗水县投资最早的上市企业。
图片来源：泗水县人民*府