六旬商人把公司低价卖给外资，留0.01%股份分红，今公司市值亿
“企业要当儿子来养，但是要当猪一样的卖掉。”李嘉诚说道。“生猪销售理论”也被汇源的朱新礼多次表示认同。但是，在国内，最早将企业当作“猪”出售给外国企业，苏泊尔的老板苏增富，激起了国人的强烈不满。苏增福在年卖掉了苏泊尔的股票，卖掉了将近40亿的股份，仅留下0.01%的股份分红。国有企业一夜之间成为外资企业。事实证明，他的选择是正确的，如今苏泊尔公司市值跌至亿。苏增福被打上了“卖国”的标签，但他没有任何的遗憾。他当时是怎么想的？
苏增福在年进入了一家农机厂，这个厂子的业务主要是生产机械配件，苏增福也是这个厂的销售员。从那以后，苏增福就开始了自己的事业，作为一个销售员，他的工作就是到处推销自己的产品。苏增福在做生意的时候，也学到了不少东西。苏增福在农机厂干了十多年，凭借着自己的优秀业绩，苏增福一步步走上了公司的高层，也算得上有了一个铁饭碗工作。
所谓在其位，谋其职，苏增福作为厂长，自然要带领着这家已经陷入困境的工厂，一飞冲天。
苏增福那时候所在的锅厂，是一家小型的配件厂，很难维持下去。为此，苏增福找到了当时的国有品牌双喜电饭煲厂，购买了相关的零件，这才让他摆脱了困境。不过，苏增福还是不死心，顶住压力，花了三百万元引进了一条压力锅生产线，从配件转为成品代工。但这条路并不是一件容易的事情，因为那时候双喜的名气太大，苏增福还没有从原材料供应商那里获得足够的信任，所以他不得不在成本上投入了大量的资金。
苏泊尔要做一台电饭煲，就要花32块钱。位于沈阳的本地双喜酒店，只要5.4元。超过六倍的价格差距，令苏泊尔的品牌陷入了困境。除了生产成本高以外，苏泊尔还不是当时的“大品牌”。就算做出来了，也很难卖出去，苏泊尔无奈之下，只好从双喜那里购买商标。
苏增幅工厂在一九九二年累计销售了万个压力锅，比沈阳双喜还要抢手，令沈阳双喜羡慕不已。沈阳双喜公司于年发表声明称，将与苏增福公司的合作协议终止。在经历了这么多波折之后，苏增福并没有灰心，而是和自己的儿子一起，创立了一家名为苏泊尔的厨具公司。
要知道，那时候的高压锅技术还不够成熟，经常会有易燃易爆的事故。同年，国家对高压锅质量进行了严格的控制，以提高其安全。对苏增福来说，这是一个巨大的挑战，也是一个机会。相比于其他大公司，苏泊尔这个新成立的公司，是最早响应国家政策的，迅速调整了生产流程，很快就占领了市场。苏泊尔的“平安到家”的口号传遍了整个国家。苏泊尔于年在深交所上市深圳证券交易所挂牌，成为中国最大的厨具制造商。
当初苏泊尔上市的时候，苏泊尔就赚了21亿，是中国首个上市的餐饮公司，也是全球排名第三的大品牌。尽管表面上一帆风顺，但苏泊尔在发展过程中遭遇“天花板”，市场占有率持续下滑，人工成本剧增，产品积压。这就意味着，苏泊尔要想继续扩大销量，必须要新建一条新的生产线，可如今的人工成本，早已不是当初可比了，如果继续涨价，势必会对苏泊尔的销量造成一定的影响。
苏泊尔创始人苏增福迫于无奈，做出了“抛售股票”的决定，同时也在寻找国外的成熟技术，或者说，“外企合资”。于是，当时对苏泊尔垂涎三尺的法国公司SEB就成为了苏泊尔的备选。法国SEB集团是世界厨具行业的龙头，无论是技术、资金还是综合实力，都要比那些私营公司强得多。所以，在决定进入中国市场的时候，中国公司就会失去控制。
苏增福在出售苏泊尔厨具之后，66岁，开始了他的人生第二次创业。他的目标是卫浴行业，致力于开发和制造不锈钢水龙头。虽说有苏泊尔的前车之鉴，但第二次也不是那么好做的。苏增福在水龙头上投资了不少钱，但一直没有什么进展。年苏泊尔纯利润只有21亿，年苏泊尔公司正式成立，苏增福六十多岁，却依然意气风发，苏泊尔集团，在他的带领下，经营了四年。目前，公司已经完成了三个系列产品，并且已经研发出了水龙头，水槽，浴缸，五金等产品。
现在，人们还在问，年为何要将国家的公司出售给外资。苏增福的回答很简单，但却很坚定：“锅，是一个劳力密集型的行业，最重要的是让企业的价值最大化，延长寿命。”苏泊尔卫浴“湖南夏季购物狂潮”在年8月2号成功举行，总销售超过万，单店销售达到50万，为湖南乃至周边区域带来了巨大的拉动。年，受疫情反复打击的“实体经济”，发展势头犹如坐过山车一般起伏不定。
要想成功，就得从自己所熟知的领域开始，盲目地涉足，无疑会带来巨大的风险，甚至可能会导致创业的失败。他在洗浴行业的发展，真的如他所愿吗？但事实却并非如此，苏增福的高端卫浴产品，在市场上的反响，远不如苏泊尔。苏泊尔的名字，已经从人们的视线中消失了，苏泊尔的