8月9日-10日，来自汇源农业全国16个项目的18位人力资源的同学吹响了团队学习的集结号。本期“HR学习吧”，我们将目标聚焦在三个方面：
1、推动汇源农业HR规范化管理；
2、提升HR团队的专业化水平；
3、通过团队学习的方式，加深了解，熔炼团队。
结合本期培训目标，我们将课程划分为四个模块，分别是：
在学习形式上，以小组竞赛，团队学习的方式进行，并评选“ 团队”。
团队组建8月8日，来自全国各个项目的同学陆续抵达。当天晚上，在顺义总部，同学们开始了团队学习的 门课《破冰团队组建》。虽然有的同学已经坐了20多个小时的火车，但大家还是保持了相当高的学习热情。三个小组“绿之源”、“超越梦想”、“南博望”顺序出场。唱组歌、喊口号、展示队形，每一个环节都全情投入。
团队组建呈现
开班动员.“五个一”8月9日，课程正式开始。汇源农业人力资源总监张艳红首先为大家做开班动员。在开班动员中，张总用“五个一”，即“一个向心力”、“统一步调”、“一个大平台”、“一个示范”、“打造一支彪悍的人力资源团队”为主题激励学员认真学习，珍惜来之不易的学习时光。
张总开班讲话
核心课. 次本次培训的核心课全部由农业人力资源部的谭畅、平建强和李荣辉三位老师担纲，这次培训也是三位老师在汇源的 次亮相。
讲师授课精彩瞬间
核心课.操作指引核心课分为两个部分， 部分《HR日常业务操作指引》分8门课，涉及人力资源的8个专项领域：招聘、入职、异动、离职、劳动合同、档案管理、薪酬核发和绩效考核。
操作指引课程的目的是针对各项目业务现状，规范人力资源的操作标准，自上而下形成标准共识。在操作指引模块中，很多同学也都带着问题而来，边学边问，老师也与学员就项目中发生的问题交流探讨并提供解决方案。
学员现场交流分享
核心课.迷你专业课核心课的第二个部分是《HR迷你专业课》，分三门小课：《招聘面试技巧》、《劳动用工风险管控》和《EXCEL操作技巧》。三门课程的设计也秉承需求而来。在培训策划阶段，农业总部人力资源团队就本次课程设置征集意见，最终从大家反馈的内容中选择了这三个方向。为了让课程更贴地气，老师们前期进行了几轮内部试讲，调整课程思路并自制教材。
谭畅老师在招聘领域拥有5年以上工作经验，在《招聘面试技巧》课程中一方面结合专业知识，一方面也结合自身实操经验。
平建强老师毕业于中国劳动关系学院，劳动关系专业科班出身。毕业之后也一直从事人力资源方面的工作，在《劳动用工风险管控》课程中，一方面结合实际案例，另一方面也从法律、法规角度进行了解读。
李荣辉老师有着10多年工作经历，在从事培训工作之前，他是联想桌面运维的高级工程师。在《EXCEL操作技巧》课程中，他从HR表格操作的问题入手，结合案例进行教学。三位老师各有分工，各展所长。
自制学员教材
项目分享“HR学习吧”不仅是一个学习平台，也是一个交流平台。本次培训，我们邀请了密云的刘妍、伊春的胡晓飞、宁津的王辉分别做各自项目介绍！让各个项目互通有无、交流建设经验。让HR不仅是一个职能部门，更要了解业务，成为业务伙伴。
项目精彩分享
团队熔炼核心课内容涉及制度、流程和操作，内容比较“硬”。为了丰富大家的学习生活，本期培训专门设置了团队熔炼环节。团队熔炼并不是简单的做游戏，而是需要团队成员群策群力共同完成的拓展活动，记成绩，成为团队评优的一环。本次团队熔炼分为“魔法踏板”和“步调一致”两个环节。
团队熔炼，奋勇争先
温故而知新学习的过程更需要不断总结和回顾。第二天课程开始前，“考考你”环节上演。“考考你”也是本次培训的积分环节。通过“必答题”和“抢答题”回顾昨天的学习内容。在“考考你”环节之外，班主任赵杨还以半天为一个学习周期，用思维脑图帮助大家串联知识点，形成知识脉络。
考考你思维脑图
小组呈现核心课结束后，各小组的积分非常接近。小组呈现就成为竞争“ 团队”最重要的砝码，三个小组也竭尽全力。小组呈现从“内容”和“形式”两个维度进行评分。内容要求阐述清晰、认识深刻，能够反映两天来学习的所思、所感、所悟，最重要是要结合工作内容。而形式上没有固定限制，情景剧、穿插DV、歌曲、朗诵、三句半均可。
在这个环节，三个小组各展所能，一组、三组采用招聘情景剧的方式进行呈现，而二组则选择了三句半加诗朗诵的方式进行展示，经过评委的评定，最终，二组在这个环节胜出，也成为本次培训的“ 团队”。
小组呈现
颁奖时刻
项目小结.“四个吧”培训虽然结束了，但是学习并没有结束，每一期培训的结束都是另一段学习旅程的开始。就如同张总在培训总结中讲到的“四个吧”。这次开班是一个好的开端，希望大家快速成长，为了打造一支彪悍的人力资源团队，让我们“接地气吧”、“争机会吧”、“勤总结吧”、“严要求吧”！
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