曾经何时，汇源果汁还被认为是民族品牌中的非卖品，网友们为可口可乐并购汇源果汁而义愤填膺，最终逼退了可口可乐。但谁能想到十几年后，汇源却自己逐渐从市场消失，上市公司也只能黯然退市。
一、汇源退市
1月13日，港交所发布公告宣布，将在1月18日9点起，取消汇源果汁的上市地位。
汇源果汁迟迟无法达到复牌条件，直接导致了退市。虽然汇源果汁表示董事会对上市复核委员会的决定表示失望且不同意有关决定。
汇源果汁的退市主要来自于一笔违规贷款。
年3月，汇源果汁发布了一则公告，自爆公司违规贷款。年8月到年3月，汇源果汁向北京汇源饮料提供了42.75亿元的短期贷款，以便应付临时营运资金需要和还债。但汇源果汁没有按照港交所信息披露规则进行及时公告，在没有经过董事会批准，也没有协议的情况下进行了贷款。
于是年4月，汇源果汁开始停牌。港交所开始对其相关贷款进行调查。年7月,港交所发函称，如果汇源果汁在年1月31日前，没有达成所有复牌条件，港交所上市部将取消汇源果汁的上市地位。
汇源果汁这一停牌便长达20个月之久，直到其退市都未能复牌。停牌前市值只剩54亿港元，蒸发近70%，而十年前可口可乐为收购汇源果汁，开出的价码是亿港元。
二、曾经辉煌的汇源
朱新礼在31岁被村民推选为村委会主任，担任村属企业山东沂源东里工业集团总经理。年，他接手了破产了的罐头厂，成立了山东淄博汇源食品饮料有限公司，生产浓缩苹果汁。
年，朱新礼把浓缩的苹果汁带到了德国慕尼黑食品展览会上，这帮助他成功地带回了万美元的订单。也是这一年，汇源荣获新加坡国际饮料博览会金奖和果汁类质量综合评比 名，成为两会 饮料。
年，汇源果汁以万元的价格中标了第二年央视《新闻联播》5秒标版广告权，汇源果汁当时火遍全国大江南北。
朱新礼人生最辉煌的时候是年，这一年汇源果汁在香港成功上市，成了当年香港 规模IPO，当天股价上涨66%。朱新礼也成功登上《福布斯》富豪榜，上榜资产61.3亿。
汇源曾经作为一个成功的农业种植企业，被当作民族支柱产业培养，甚至发展成了全国 一个全产业链的饮料公司。原本好好做产品，饮料行业市场足够大，但后来汇源却被朱新礼引入了歧途。
三、汇源的倒下
从上市那一天起，朱新礼就在资本市场里迷失了方向。巨额的资产让他志得意满，失去了继续创业的心气。
而可口可乐这家跨国饮料巨头也看上了汇源果汁。可口可乐在年开出了.2亿港元的高价收购汇源果汁，当时可口可乐的 饮料产品增长疲软，急需新的业务来打开十亿多人口的中国市场。
然而这场收购却意外地由于当时的舆论环境而没有成功。当时国人对外资收购中国民族品牌反应很大，最终商务部否决了可口可乐对汇源果汁的收购。
但这对汇源果汁却带来了灭顶之灾。朱新礼并没有考虑出售汇源果汁失败这种可能性。在收购谈判期间，可口可乐认为双方销售渠道重合，资源浪费，为了配合收购，汇源果汁几乎放弃了自己的销售系统，大幅削减销售人员和销售渠道。
财报显示，年底，汇源员工总人数为人，销售人员为人，到年底总人数为人，销售人员仅剩人。
元气大伤后的汇源果汁也由此失去了斗志。年，中国果汁销量增长了9.5%，汇源果汁仅增长了0.9%。汇源果汁市场份额大幅下滑，竞争对手见状纷纷抢占市场。
从年到年，汇源果汁的扣非净利润陷入亏损，负债率也不断攀升，到年底，总负债已经达到亿元，资产负债率高达51.8%。
年，汇源果汁首次交出亏损成绩单，净利润亏损约1.3亿元。年，净利润亏损进一步扩大到2.3亿元。
伴随着业绩下滑，汇源果汁不得不开启了裁员模式。
年报底汇源果汁共有员工余名，较年少了超过一万人。从年到年，汇源果汁扣非后净亏损累计高达25亿元，年，汇源果汁总收入不足54亿元，负债高达.02亿元，利息支出有5.04亿元。
这之后汇源就有了上文的违规贷款，然后年4月被停牌，年1月被正式退市。
四、汇源为什么失败
1、卖身可口可乐失败是导火索
汇源果汁上市后虽然知名度很高，但产品上却依旧单一，除了果汁产品，其他产品乏善可陈。
而可口可乐也想要收购汇源果汁，汇源果汁同可口可乐合作可以引进更加先进的生产线和管理，也能借助可口可乐开拓海外市场，走上国际舞台。
而收购计划失败后，汇源的销售渠道已经受到重创，但市场却不等人，汇源多年时间都没有缓过来，而竞争对手却发展了起来。
2、饮料市场的变化
汇源集团耗费大量时间与精力去发展主业务以外的领域，最终都不太成功。而且大量的投资与并购使得汇源集团资金紧张，公司处境愈发艰难。
而在最辉煌的时候，因为和可口可乐的并购案耽误了发展时间，不仅没有开拓出新的产品和市场，而且自己的地盘上也有越来越多竞争对手闯入。在汇源果汁刚火起来那段时间，市面上饮料产品类别还不太丰富，相对来说汇源果汁竞争压力较小。但过去十几年间，饮料消费市场显然已经发生了天翻地覆的变化。
可口可乐、百事可乐、农夫山泉、康师傅等巨头纷纷入局果汁行业。而饮料市场部分细分领域又有新的强势企业出现，喜茶和茶颜悦色为代表的新式奶茶行业，以元气森林为代表的低脂气泡水行业也都发展很快。
饮料行业作为快消品行业，市场虽然大，但竞争也非常激烈，市场瞬息万变。错过一次营销热点或是市场定位不清都会导致企业经营落后对手。
3、家族企业管理模式无法适应饮料行业的激烈竞争
类似于娃哈哈，汇源内部的家族企业管理特征更加明显。朱新礼的女儿朱圣琴现任汇源集团执行董事、副总裁；女婿高勇曾是汇源果汁副总裁；弟弟朱新德曾担任汇源果汁总经理；侄子朱胜彪曾担任汇源果汁法定代表人，并负责汇源果汁旗下北京汇源饮用水公司。
娃哈哈我们只听到宗庆后的女儿进来接班，其他家族成员并没有出现在娃哈哈运营中。但汇源里几乎都是其家族亲戚。
这也使得外来的高管很难在汇源生存下去，李锦记酱料集团前CEO苏盈福、百事大中华区饮料运营前副总裁梁家祥等5人，都被朱新礼请来担任汇源果汁CEO，但都没有任职超过两年时间。