雷达财经出品文
长帆编
深海
月14日，汇源果汁公告称，公司接获联交所发出的函件，函件指出。由于公司证券于联交所的买卖已自年4月3日起暂停，且公司无法于00年1月31日前履行复牌条件及于联交所恢复证券买卖，联交所上市委员会根据上市规则第6.01A条决定取消公司的上市地位(“除牌决定”)。
此前在月1日，汇源果汁发布公告称，公司创始人朱新礼辞任公司董事会主席、执行董事、授权代表、策略及发展委员会主席。同时，朱新礼的女儿朱圣琴辞去公司执行董事的职务。这意味着二者同时退出了汇源果汁的董事会。
汇源和朱新礼正面临困局。因40多亿的违规借款，停牌0多个月。此外，朱新礼被法院列为失信被执行人，俗称“老赖”。
值得一提的是，汇源与先锋系关系密切。汇源的困局还拖累了先锋系。有声音曾认为，汇源逾期导致先锋系PP平台被拖垮，对此，汇源进行了否认。目前，多位PP投资者呼吁汇源还钱。
联交所取消汇源上市地位，朱新礼父女退出汇源，面临众多投资者索债，一代国民饮料要凉？
“卖身”可口可乐失败后连续亏损
年，朱新礼辞去公务员的工作，去了一个罐头厂当厂长。
朱新礼经过调研，决定转型做浓缩果汁，一炮而红，汇源成为国民果汁。
在扩张过程中，朱新礼发现，尽管中国的水果世界产量 、品种也最多，但中国果汁行业的果浆却高度依赖进口，汇源果汁生产橙汁的原浆基本都从国外进口。整个行业，果浆的生产都非常之少，行业发展的瓶颈其实更多存在于上游产业。
朱新礼认为，汇源要想迅速做大，单纯靠自身积累并不足够。为此，汇源需要志同道合的合作伙伴。
朱新礼的这个觉悟，几乎决定了汇源日后的命运。
汇源 个合作对象是德隆系。当时的德隆系，被形容成一艘“不沉的航空母舰”。
年，汇源和德隆组建合资公司，汇源出让51%的控股权。但很快朱新礼就发现了不对劲。至00年底，德隆累计从汇源借走了3.8亿元人民币。
朱新礼认为，汇源与德隆合作只会被拖下水，向德隆提出分手。虽然德隆不愿意，但朱新礼决心已定，最终在年元旦实现拆分。
年4月，德隆神话破灭，创始人出逃缅甸后回国受审，汇源因为切割较早，逃过一劫。
年，朱新礼选择统一作为合作对象。当年3月1日，汇源与统一签订组建合资公司的协议。但因为种种原因，最终无奈分手。
随后，汇源转嫁法国食品巨头达能，此举为汇源上市提供助力。年月，汇源公开招股，筹资规模达4亿港元，成为年以来香港联交所 规模的IPO。
靠着IPO募集的资金，朱新礼一口气在山东乐陵、吉林舒兰、辽宁锦州等地布局9家工厂。
年9月，汇源宣布可口可乐以00%的溢价，每股1.0港元、总价.亿港元全额收购汇源果汁，资料已交商务部审批。
朱新礼期待，收购完成后进*果汁上游产业。
但该项收购遭到网友巨大声讨。年3月，商务部依据《反垄断法》叫停收购案，汇源“卖身”可口可乐失败。
事后来看，朱新礼似乎并未做好收购失败的准备。汇源完全裁撤销售团队，全国1个销售大区的1名省级经理基本离职，销售人员也从人减少到仅剩人。
同时，汇源向果汁上游的进*仍在继续。单单同许多地区建设“汇源果园”和“果树银行”，就曾两个月内耗费0亿元。
年，汇源出现亏损，此后汇源果汁连续多年扣非净利润亏损，汇源无奈之下，靠借钱维持。截至年底，汇源果汁总负债亿元。
此外，汇源还不断出手甩卖资产，其中，01年出售合营企业，入账万，年，出售成都和上海两个工厂，入账6.5亿元。年至年，汇源均有出售资产动作。
从先锋系PP机构借钱维持
就在朱新礼为借钱发愁时。01年，PP平台成为“风口上的猪”，全面进入爆发期。当年年底，PP平台达到家，其中先锋系在PP浪潮中颇引人注目。
巧合的是，先锋系掌舵人张振新在香港的办公室，位于香港太古广场二期，在同一楼层中还有汇源香港办公室。
和之前的选择相同，朱新礼再度选择拥抱资本。年4月，汇源和先锋集团在香港合资成立汇源金融控股有限公司。此外，双方共同投资了四季本源农业科技(北京)有限公司。股权穿透后， 大股东蔡锡恺持股比例37.6%，第二大股东北京汇源饮料食品集团有限公司持股比例16.74%，目前该部分股权已被法院冻结，冻结原因未知。网信集团持股比例为.61%。
年10月，先锋集团旗下的网信完成A轮融资，朱新礼是其中一位投资者。
汇源集团旗下北京汇源饮料食品集团有限公司，入股了先锋旗下成立于年10月的中新（黑龙江）互联网小额贷款有限公司，认缴金额1万元，股权占比%。
除了相互入股，汇源还从先锋系PP平台，借出了大量资金。
年7月4日，网信被曝良性退出PP业务，待兑付本息达6.5亿元。
7月5日，先锋集团旗下的网信集团在官方