汇源集团人事系统培训班
年11月18日-20日，集团在密云培训中心开展了，以“分配机制、组织变革”为主题的人事系统培训，33名人力资源骨干代表参加。
朱新礼董事长先后两次与培训学员对话交流。董事长讲到，人事工作的重中之重就是“分配”。“分配”是为了更好的劳动，通过合理“分配”调动大家的积极性，让每个人发挥更大的价值。人事工作要始终贯穿“分配”，通过“分配”提高工作效率，并将“分配”落实到工作中，真正做到爱护与关爱员工，“分配”上倾向于绩效 的员工。
果汁执行总裁、人力资源委员会主任鞠新艳全程主持培训，强调人事同事要做好管理者的助手，以关怀为焦点为员工做好服务。要紧紧围绕董事长提出的“柔性、灵活、敏捷、适应”的组织建设要求，在本次培训过程中充分讨论落地行动措施。
一、夯实专业知识，工作不断创新。不断学习专业知识，对业务流程重新规范与明确，并对“定岗定编、计件薪资方案”创新改革，展开了深入讨论，学员们畅所欲言，共同找问题、找方法，充分利用“分配”工具，将合适的人放在合适的位置上，发挥 价值。二、案例分享，相互学习，取长补短。
18个 案例在培训中分享，其中具有代表性的有：南充工厂、九江工厂的线上、线下培训学习，考取证书，不断充实自我。运城工厂的招聘案例，多年校企合作经验介绍，一线生产人员，通过社区