只投入1.6亿元还债，就成功解开了北京汇源食品饮料公司（以下简称“汇源果汁”）高达亿元的债务困局，上海文盛资产管理股份有限公司（以下简称“文盛资产”）展现了以专业资管破局不良资产的“神操作”。
若3到5年后，文盛资产达成既定目标，如重整后的“汇源果汁”成功在内地上市，那么，年所写就的汇源重整案，不仅会作为北京一中院“十大破产典型案例”流传，更会作为不良资产重整的经典案例，写进资产管理教科书，甚至“汇源果汁”也会凭借此次转身，写进中国经济发展史。
汇源危机：亿元负债
年是“汇源果汁”成立30周年。
这一年的6月24日，北京一中院做出终审裁定，批准“汇源果汁”破产重整，旧有投资人的投资被清零。
“汇源果汁”的一个旧时代结束了。
此时的“汇源果汁”，已不再是万众瞩目的焦点，在很多人印象中，“汇源果汁”的时代，早已经结束了。
一切都是从年可口可乐公司收购“汇源果汁”失败开始的。
当时，很多人并不理解“汇源果汁”的创始人朱新礼，为什么会把好好一个国产代表性品牌，卖给美国企业。社会公众普遍的担心是，卖给美国企业的结果，很可能是“汇源果汁”品牌就此消失。
那时候的朱新礼，思路是开放而清晰的。
他面对公众的解释也并不难读懂。
朱新礼说——
“出售汇源并非面临经营困难和发展瓶颈，而是按市场规律运作的一种商业行为。”
“中国果汁行业的竞争已经升级，竞争的焦点正由下游生产环节向上游原料供应环节转移，对于源头的控制能力，是企业在竞争中胜出的关键要素。”
……
我们来翻译一下朱新礼的话。
在朱新礼看来，“汇源果汁”所面对的下游市场，也就是果汁销售市场，将会厮杀为一片红海，与其殊死一搏，不如及早抽身。而反过来看，果汁市场的产业链上游原材料供应——“果园”，悄然具备了逆袭之态。
“汇源果汁”之前，“果园”是弱势方，靠天吃饭地卖水果，对果汁生产企业消化鲜果有很强的依赖。而当厂家纷纷杀入果汁市场，竞争升级，水果原料的硬需求就会反过来让“果园”掌握话语权。
果汁赚不赚钱不好说，但“果园”一定赚钱。
“汇源果汁”厂区图（图据汇源公司