郑华国 https://yiyuan.99.com.cn/bjzkbdfyy/yyzj/260588.html创业，本就有生有死。创业盛衰，虽曰天命，岂非人事哉？每年，都有新的创业项目诞生，也会有一批又一批的创业者倒下。年出现了许多让人意难平的创业事故，这一年或许可以称之为创业水逆之年，那些曾经风光无限的创业项目，无论是已上市的妖股，还是未上市的独角兽，都在寒冬中苦苦挣扎着。摊子铺的越大，就越难收手，处境也就越艰难。这一年，锤子易主成了“锤子”，创始人被执行限制消费；熊猫直播大厦倾覆，王思聪承担20亿损失；连续37个涨停板获封“妖股”的暴风影音，创始人被批捕，高管逃离；共享单车明星企业ofo创始人也被限制消费，陷入残局……商场如战场，企业生死与创始人紧密相关，当我们唏嘘他们英雄末路之时，更应该学习他们创业的经验，避过那些可能踩中的深坑。负债累累的锤子与它“绝地求生的创始人”锤子科技在手机行业的发展，并不算好，但名气却一直居高不下。锤子科技的创始人罗永浩，曾以工匠精神叫嚣着改变手机市场格局，靠着锤子有三个法宝：一步、闪念胶囊、大爆炸，让锤子拥粉无数。但锤子成立以来，始终活在“被破产”的声音中。最终，锤子还是没能熬过这个，4月份，SmartisanOS系统的官方认证信息已更改为今日头条的子公司。而在此之前，罗永浩已经将锤子科技和自己质押、出售的七七八八。核心业务出售之后，曾经的锤子一去不复返。10月31日，丹阳市人民法院发布针对罗永浩的限制消费令，罗永浩被限制高消费，成了“老赖。这个高中辍学，凭着自己一双手摸爬滚打，卖过二手书，倒卖过走私车，后来迫于经济压力，苦学英语，到英语培训机构当讲师后，一步一步走红网络。他创办过牛博网，却没有成功。他创办了锤子手机，如今也称不上成功，锤子易主，他只好另起炉灶，结果他一头扎进了电子烟行业，11月1日，他刚转发了自己的电子烟品牌即将发售新品的消息，20分钟后就迎来了禁令。国家烟草专卖局、国家市场监督管理总局对外发布《关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通告》。禁止电子烟商家在互联网上推广和销售电子烟，各电商平台也被要求下架电子烟产品。创业者也不得不承认，有时候，再多勤奋刻苦的拼搏，也及不上运势二字，但努力的人，他所有的努力都是自己的，终有一日厚积薄发，迸射出激烈的花火。熊猫直播高调进场，烧光十几亿后果决离场一个由首富之子王思聪创立，互联网巨头周鸿祎领衔投资的明星企业；一个由*、*、Angelababy站台背书的网红直播平台；一个融资20亿、估值近百亿的行业独角兽，就这样倒在上市前的血泊中……4年前，熊猫直播高调入场，辉煌时期，一度与虎牙、斗鱼相抗衡。去年5月11日，虎牙在纽交所敲钟上市。今年7月，斗鱼也成功在美国上市，市值超过亿，风光无二。唯独曾经排在虎牙、斗鱼之后的熊猫直播在烧光十几亿后黯然离场。创始人王思聪也因此屡屡被限制消费，背负上了熊猫直播倒闭的30多亿债务。这样一个星光熠熠的公司，为什么会突然走上破产？或许，也正是熊猫直播太过辉煌，所以才导致如今的结局。熊猫直播的破产并不是意外。一个人，甚至一个企业如果起点太高，他一般不会有太多的闲暇去顾及企业发展那些鸡毛蒜皮的小事，所以熊猫直播创始人虽然是王思聪，但真正的管理者和掌舵人却另有其人。而熊猫直播的前员工不止一次爆料，熊猫直播内部内斗不止，管理佛系，不作为。王思聪早已被架空，他带领的高管被边缘化，法定代表人也被架空。从很多角度看，熊猫直播对员工的要求都堪称佛系，正是这种佛系导致了熊猫的衰败。熊猫直播因为内斗不休，管理人员和运营人员的精力都在内耗上，管理上相当佛系，任由主播划水刷量。而且，因为熊猫直播光环太大，自诩“校长员工”的熊猫运营们，过于自负和骄傲，对主播运营这件事似乎并不上心，这就使得熊猫直播的内容失去了价值，用户逐渐流失。主播阿超曾坦言，熊猫本身管理混乱，“一个事走程序少则半个月，多则一俩月，还不定有结果。”内斗、佛系、不作为、自傲终于还是摧垮了这个星光熠熠的公司，这也是为什么创业圈里，草根草莽往往能够逆袭阳春白雪般的诗人的原因。连续37个涨停板获封“妖股”的暴风影音猝死对于许多人而言，暴风影音代表着曾经的青春。世事无常，福祸旦夕，谁能想到，年登录科创板后，连续37个涨停板，疯涨42倍获封“妖股”，市值飙升至亿元的暴风科技如今会凄惨猝死？曾经的暴风影音，它不仅是计算机装机的必备软件之一，还代表着整个PC互联网时代的“潮流”。到底是什么，让曾经屹立16年之久的影音“大厦”，轰然倒塌，创始人被捕，高管集体离职。年暴风影音播放器顺势而生，因兼容性好、能播放多种影音视频格式，被网民冠以“神器”之名。年暴风影音用户总数达2.8亿，每日上线用户达0万，成为了仅次于腾讯QQ、迅雷之后的“PC端第三大装机软件”。仅凭先进的播放器技术，暴风科技就划走了当时影音娱乐领域的半壁江山，最高市场份额的时候达到了整个市场的73%。然而，年后，随着土豆、酷6、PPS、优酷以及乐视等在线视频平台纷纷成立，影音娱乐产业进入百家争鸣的混战局面。而此时的暴风科技，为了筹备上市，不断调整自己的核心业务，为了追逐利润过分压缩成本，最终因为急于上市错过了最佳的战略转型期。随后，视频网站的竞争成了以亏损换市场的竞争，就是以正版内容抬高竞争门槛，培养用户观看版权视频的意识。过于节俭，经营过于传统的暴风科技，自然没有这样的财大气粗，而且因为技术更新也没能跟得上时代的步伐，用户体验也直线下滑。随后，暴风科技又太过超前的选择了布局VR行业，往VR上疯狂砸钱，结果难以普及的VR产业并没有挽救暴风的颓势。一计不成，暴风科技又开始疯狂并购，收购MPS是暴风影音创始人冯鑫被捕的诱因。MPS鼎盛时期，业务曾覆盖全球多个国家和地区，拥有90多个全球赛事版权，30多家赛事权利机构合作伙伴，每年有超过一万小时的播放时长，覆盖多项赛事。当时看来是暴风科技解决版权问题，进*体育领域最好的突破口，结果谁也没想到MPS创始人利用暴风科技套现后，和核心团队相继套现出走，在脱身后另起炉灶，与MPS构成直接竞争，留给暴风科技一个天价空壳。52亿跨国交易最终落得一地鸡毛，主导本次并购事件的冯鑫毫无意外成了罪人。暴风科技创始人被捕，管理团队集体出走。最终，经过N轮洗牌后，代表BAT的“优腾爱”确立了“三分天下”的市场格局，而曾经的装机必备——暴风影音，却沦落到了宕机关停的局面，令人唏嘘不已。“君子务本，本立而道生”。在视频行业整体进入新赛道时，暴风没有充实内容坚固根本，反而分散力量、四面出击，于是当视频行业的竞争进一步加剧，暴风被淘汰就成为了定局。在泥潭中挣扎的共享单车ofo，跪着活下去两年来，小*车似乎都在经历着至暗时刻，因拖欠货款、拖欠押金等问题，ofo已多次被物流方和自行车供货方告上法庭。其创始人戴威也被限制消费，说出了“跪着也要活下去”的话。作为共享单车的先行者，ofo曾在年以“一天一城”的速度进入中国各大城市，也是唯一能和摩拜进行正面battle的共享单车企业，如今却陷入残局。曾经有人问戴威，“你追求的是快还是稳”？戴威干净利落的回答，“快，肯定是快”。最辉煌的时候，ofo曾独占国内共享单车出行市场60%以上份额，坐拥超过2亿用户，近万日活量。但实际上这一切都只是表面的风光，无论是ofo或是摩拜，共享单车企业一直未能实现盈利。换句话说，共享单车行业不断在“烧”投资人的钱，长期未能扭亏为盈，资本方投资的热情被燃烧殆尽，不再向共享单车行业投钱。无奈之下摩拜在年4月宣布“卖身”美团，背靠金主美团的摩拜存活了下来，据美团年报显示，年摩拜亏损高达45.5亿元。而作为共享单车行业“一哥”ofo的创始人戴威野心勃勃，一心想着独立发展，先是与最大的金主滴滴闹翻，随后退出了支付宝免押体系，自建一套信用体系；即使面临巨大的资金压力，也不愿屈膝任何一家企业。ofo的残局，毫无疑问是资本挟持下，经营不善所致。ofo排队退押金的用户已经超过了万，而近日为了解决这个问题，ofo上线了“购物返现金”活动，用户购买商品可获返现金额，累计达到一定额度后，可根据返现金额提取“剩余押金”。如此“花式”退押金，三条毛巾99元，消费上千元才能拿回押金等不合理的经营定价策略，再一次暴露了ofo残局的根本原因，不在于行业，而在于忽略用户体验。ofo是从校园开始风靡的，在清华北大这样的校园里，高素质的人群赋予了轻便的小*车生命，而走出校园后的ofo却没能通过人性考验，没能真正把握用户。从一开始ofo的模式就错了，一个“快”字暴露了太多的产品问题，因为快，速成的小*车损坏率非常高，当用户不止一次的投诉小*车质量问题时，它的用户如何快速聚集的就会如何快速流失。尤其是，当用户扫码打开一辆不能使用的小*车时，钱花了，车子却不能骑，官方以高傲的态度面对消费者，不予解决不予补偿，最终失去了用户的心。ofo陷入僵局，更多是自己的高傲所致，无视用户最终也会遭到用户抛弃。除此之外，当当网陷入内斗僵局，蔚来在巨额亏损中挣扎，音悦台频临绝境，汇源果汁负债百亿……这一年，各行各业都在疯狂洗牌，能够熬下来，烧不死的才是凤凰。创业不易，没有谁希望自己成为下一个失败者，也没有谁不是拼尽全力在创业，失败了固然可惜，但只要仍然活着就有翻盘的希望。，新的开始，新的希望。来自爱就投
