增加公司价值并提升利润质量通常作为公司经营过程中追求的首要目标。但在当前经济形势下，市场环境不断变化，行业竞争持续加剧，公司为增加其经营绩效，存在盲目的投资扩张行为，忽略了其自身的实际情况，同时在内部管理中也存在些许纰漏，造成财务状况逐渐恶化，使公司陷入到财务困境中。
一、汇源果汁的脱困对策1.寻找强有力的并购方
朱新礼一直倾向于发展上游产业链业务，在全国范围内对果蔬种植栽培等业务进行投资，建立多家果蔬种植基地，投入大量资金在生产线、生产设备以及厂房上。巨额的经营成本以及激进的投资策略使得汇源果汁仅仅依靠主营业务收入难以维系公司运转，其不得不通过外源融资来弥补亏空。
然而产能的过快增长并不能完全被公司消化，投入与收益不成正比，这使得汇源果汁的大量产能闲置，产能利用率较低。同时，每年的折旧与摊销费用对公司利润也会产生较大的影响，对公司的盈利能力会起到负向作用，进一步恶化了汇源果汁的财务状况，现已失去了快速回血的能力。
就目前的情况来看，汇源果汁最棘手的问题就是如何解决公司的生存问题，公司仅依靠公司内部经营难以维系其正常运行。寻找实力雄厚、资金充沛的并购方不失为公司的首要选择，也是破解公司债务危机等财务困境的有效手段，同时在强有力的并购方的支持下汇源果汁提振经营信心，有望重回高速增长轨道。
2.聚焦优势品牌、回归主导产业
在激烈的果汁饮品市场中，占有一席之地尤为重要，因此，汇源果汁应专注于寻找其恰当的品牌定位并突出自身的品牌优势。早期，汇源果汁采用的是大包装的低价模式，受众对象为中小城市以及农村市场，产品缺少对高端用户的吸引力。
由于当下果汁行业发展放缓，我们认为汇源果汁应立足于自身主打的高浓度果汁市场，利用积累的品牌价值，突出自身的品牌优势，同时更换原有的品牌包装，增强特色产品的核心竞争力，吸引高端用户的消费，拓宽原有的销售渠道，在主打市场上谋求更高的利润，以此来缓解汇源果汁的财务困境。
同时，减少原有没必要的产品开发，收缩目前的产品扩张战略，将优势集中在传统品牌上。尽量选择网络新媒体等方式进行营销宣传，这样既充分利用了汇源果汁的知名度，同时还拓宽了公司的发展空间，在日益加剧的市场竞争中抢占销售份额，进而增加汇源果汁的盈利能力。
3.去家族化的管理方式
汇源果汁属于典型的家族式企业，虽然家族企业在决策过程中简单方便，且相关提议容易通过，执行效率较高，凝聚力强，但是随着公司的经营发展，家族企业粗放的管理模式的弊端逐渐显露出来。
由于家族成员在管理方面的系统知识可能掌握有限，管理模式不能够支撑起整个庞大的公司。同时，家族式企业内部人事关系复杂，也成为企业进一步扩大发展的羁绊。因此，聘任适合汇源果汁发展的职业经理人是当前的必然选择。
对于家族企业而言，引入职业经理人需要适当的过渡期。职业经理人能够客观地对公司自身发展的条件进行评价判断，分析出公司在经营过程中存在的不足，立足于公司现阶段发展情况，制定符合公司的管理策略。
职业经理人需要注意的是，对于公司内部已经根深蒂固的理念进行改革不能一蹴而就，这是需要一个渐进的过程，需要把握好管理节奏，切忌操之过急。
汇源果汁于年空降的职业经理人并未给公司内部成员任何缓冲期，这就造成了职业经理人的管理理念得不到原有家族成员的认可，影响企业的经营与盈利能力。
在聘任职业经理时，汇源果汁应从实际出发，对备选的职业经理人做好充分的调研，之前有过良好合作基础的应予以优先考虑。通过对职业经理人的专业能力和从业经历进行细致了解后，能够减少日后在经营决策上的冲突与矛盾，有助于实现职业经理人与家族企业成员的有效融合。
公司还可以向职业经理人设置股权激励计划，使职业经理人的利益与公司的利益捆绑在一起，给予其充分的信任。
4.增强内部控制有效性
虽然汇源果汁拥有配套的董事会与股东大会，但汇源果汁的股权结构高度集中，本质上依然是董事长朱新礼的话语权占主导地位，企业的行为与决策还是以朱新礼的意志为转移。
这反映出家族企业经营发展的弊端，董事会结构形同虚设，在重大决策与内控监管方面几乎没有起到任何作用，这对于公司的日常经营管理产生了非常不利的影响。因此，加强内部控制的质量管理，注重内部控制的环境建设是汇源果汁可能脱困的对策之一。
内控环境的建设离不开公司员工的支持。由于汇源果汁缺乏有效的内控环境，使其内控存在诸多缺陷，员工甚至对资金审核流程不了解。因此，定期开展内控活动的培训教育对于公司内部员工是必不可少的，对于公司的发展也是有益无害的。
公司的内控系统应明确员工的职权分配，建立恰当的控制结构，能够充分识别可能发生的利益冲突。通过建立有效的风险评估机制还可以加强汇源果汁的内部控制质量。这就要求管理人员定期对内控中可能存在的风险因素进行评估。
在内控体系的有效性与独立性上，审计部门也需定期监控评估，以便于及时发现存在的漏洞。同时，要加强管理者的风险管理意识，将其融入到内部控制建设中，使公司内控机制得到有效运行，实现公司的可持续发展。
二、防范启示1.对其他上市公司的启示
对于其他上市公司来说，及时发现公司经营管理中存在的问题以及增强公司的财务风险意识是必不可少的。面临财务困境的公司需要积极主动地采取恰当的办法，尽早使其摆脱财务困境。
首先，公司内部的治理结构应进行完善，可以适当地建立职业经理人制度。职业经理人能够运用自身专业的管理知识及丰富的经营经验来全面负责公司日常的经营管理，帮助公司适应快速扩张的经营规模，提升公司自身的价值。
同时，职业经理人能够使组织经营决策更加科学化，这对于大型家族式企业而言是必不可少的。一方面能够推动家族企业人力资源配置优化，为整个企业注入新鲜活力，打造更健全、更专业的管理团队，另一方面可以摒除家族化管理方式的弊端，将现代企业管理制度带入到公司中，减少决策独断与信息失真状况的发生。
此外，上市公司还应加强董事会结构建设，董事会负责公司经营与发展的主要决策，充分发挥董事会的职责和功能，对于公司长远发展能够起到重要作用。对于其他组织部门，应各司其职并积极沟通合作，形成相互协调运转、实现有效制衡的局面。良好的公司内部治理对财务困境的发生能够起到一定的遏制作用。
其次，公司需要提高自身的核心竞争力，在日益增加的市场竞争中占有较大的市场份额，并且加强企业跟随市场导向的能力。核心竞争力是市场上其他竞争对手难以在短时间内模仿的，它能够帮助公司在市场中扩大经营范围，是公司长期具有的可持续发展的优势。
盲目过度的多元化经营发展会造成公司背离自身所专长领域，会导致原有积累的优势不复存在。公司应充分利用独特的核心优势，在激烈的市场环境中抢占有利地位，积极将公司的核心产品打造成为最具市场价值的产品，才能在众多产品中脱颖而出。
核心能力不仅能够提高公司的经营效率，起到降低成本并提升公司价值的作用，而且对于客户而言还可以满足其所注重的需求，对公司保持竞争优势贡献巨大，从而给公司带来可观的利润。因此，越具有竞争实力的公司陷入财务困境的概率就越小。
最后，公司管理者进行经营决策时应根据公司实际情况量力而行，制定适合公司当前发展状况的战略方案，形成稳健经营管理的模式，避免盲目进行投资扩张。
公司在制定投资战略计划时，除需要考虑投资项目发展的前景及能为公司带来的盈利情况外，还应将公司自身的融资能力纳入到考虑范围之内。
对于公司的偿债能力进行细致分析，负债结构应处于相对合理的水平，不要出现借新债偿旧债的现象。投资项目的预期回报率与公司的融资成本之间的关系要权衡清楚，这样才能避免出现资金短缺的局面，防止公司陷入到财务困境中。
2.对利益相关者风险防范的启示
对于利益相关者而言，要密切