年7月19日，北京汇源食品饮料有限公司新增破产重整信息，这已经是汇源果汁第二条破产重整消息。近年来，汇源果汁债务风波不断，作为“国民果汁”，汇源曾在中国果汁市场占据龙头老大地位长达10年，如今在经历停牌、退市、被强制执行后也走到了终局。
随之黯然退场的，还有其创始掌舵人朱新礼，和他的家族式管理。
年，时任村委主任兼村属企业总经理的朱新礼接手了一个负债累累、停产三年的罐头厂，“山东淄博汇源食品饮料有限公司”开张，主营果汁饮料。
此后的10年里，中国饮料市场经历了的变迁，正值对健康饮料需求萌发之际，汇源果汁很快拓展出了自己的果汁市场。
年，汇源在央视黄金时段投放广告，随着“喝汇源果汁，走健康之路”的广告语播出，绑定健康属性的汇源果汁逐渐成为全国知名品牌。
年，汇源搭建起全国营销网络，并建立起五座现代化工厂，从这一年开始，汇源果汁生产规模全国第一，成为集生产、销售、研发、销后一条龙的大型企业集团。
年，汇源引进当时世界最先进的PET瓶无菌冷灌装生产线，凭借其现代化的生产工艺和健康果饮品牌的知名度，汇源已经成为中国果饮行业龙头老大。
在朱新礼的带领下，汇源果汁在创业初期发展顺风顺水。
年，汇源果汁在香港联交所成功挂牌上市，募集24亿港元，是当年港交所规模最大IPO。
然而，在资本市场本该有着新起点的汇源，在朱新礼眼中，已经走到了“合适的终点”。
年，朱新礼尝试以%的溢价将汇源全额出售给可口可乐，面对民众的哗然，朱新礼不仅表明自己“把企业当儿子养，当猪卖”的态度，还根据收购方的要求，砍掉了与对方相重合的销售渠道，让公司原有销售渠道大幅缩减。然而，这桩收购案最终并没有达成，9年3月，商务部以未通过反垄断审查为由，否决了可口可乐对汇源的收购。
收购案失败后，汇源果汁遭受重创，外有民族品牌卖身海外失败的舆论压力，内有再难重建的销售体系，没有了原有现金流的支撑，股价一再受挫，汇源果汁开始面临财务压力。
朱新礼开始寻求自救，但此时的朱新礼已经失去了90年代脚踏实地做产品的风格。
推出“柠檬me”、重砸50亿元推出全新碳酸饮料“果汁果乐”、以万元的高价拍得“旭日升”枚商标和“冰茶”特有名称、以1.17亿元收购三得利食品公司，进攻茶饮料……鸡尾酒、速冻水饺、红酒、有机小米、普洱茶等，朱新礼什么都试。
甚至在年的时候，朱新礼掏出了30亿元试图入股中石化销售公司，占股0.84%，仅仅是因为他觉得“花30亿和中石化搭上关系，很值。”
所有的多元化尝试都有始无终，朱新礼也越走越远，一意孤行的背后，是家族式管理中个人权威的“一言堂”。
与此同时，与朱新礼的多元化尝试相比，汇源内部却是过于寂静。汇源果汁除了“百分百橙汁”以外，再也没有过爆款产品出现，营销手段也停留在“上央视”“上春晚”等官方媒介，在网络综艺、营销方面没有特别明显的动作，汇源并没有抓住互联网时代的机遇，反而被可口可乐、美汁源等品牌不断蚕食果饮市场占有率。仅是对比汇源果汁和年上半年年报数据，汇源销量的市场份额就从年的53.4%下滑至年上半年的45.8%，零售额的市场份额也从44.2%下滑至37.5%。
业务低迷的背后，是汇源内部渊源久远的管理问题。
年7月，一篇名为《给朱新礼老总的一封信》的帖子，出现在天涯论坛。信中控诉了汇源内部裙带关系复杂，任人唯亲，排斥异己，管理混乱的问题。
长期以来，朱新礼的儿子、女儿、胞兄、胞弟、女婿等诸多亲戚，均在汇源出任要职。并且，汇源的员工更多都是朱新礼从山东老家带来的，在招聘环节，朱新礼也十分强调山东籍。这不仅造成了汇源错过了很多人才，企业内部也很容易对非山东籍的“外人”形成排挤。
自年起，从汇源离职的副总级别经理人就有十余位，且每一位职业经理人离职时，都会带走一批人，让汇源人才流失严重。年，从达能派驻到汇源的副总裁毛天赐曾自嘲，“我是汇源的首席模特。公司里那些朱新礼的亲戚、老乡、战友，职业经理人根本驾驭不了。”
当然，朱新礼也尝试过“去家族化”。李锦记酱料集团前CEO苏盈福、百事大中华区饮料运营前副总裁梁家祥等5人，先后被他请来担任汇源果汁CEO，但因为家族在企业内部根基深厚、身兼要职，职业经理人来到汇源也未能施展拳脚，几乎没有一位任职时间超过两年。
年9月，朱新礼重金挖到曾经“杀尽官僚”的苏盈福。外界对汇源改革翘首以盼。但带领核心团队进入汇源的苏盈福一年后离职，汇源“去家族化”再度失败。苏盈福透露：“公司讨论什么决策，家族成员只要星期天回家一起吃个饭，基本都能形成共识。”
后来，随着汇源集团债务加剧，汇源果汁开始更加频繁地寻求社会资本，除了频繁出售子公司外，朱新礼并没有放弃“卖掉”汇源果汁，但多个投资机构曾经明确表示，对其家族式管理表示担忧。
年2月12日，朱新礼和女儿辞任汇源果汁董事会，汇源果汁“家族式管理”黯然收场。
年，汇源果汁也迎来两次破产重组消息。
汇源果汁没有输给对手，而是输给了自己。
作为所有权与经营权合一的管理模式，家族式管理在创业初期来说，可以快速调动资源，相对于职业经理人来说有明显的团队凝聚力优势。在有优质灵魂人物的情况下，还能依靠个人魅力强势带动企业发展。从汇源果汁在山东成立，到赴港上市，都离不开汇源果汁的核心人物——朱新礼。
但是一旦步入正轨，企业的规模扩大，管理水平和市场反应速度往往跟不上公司发展的步伐。在人才运用上，家族式企业任人唯亲，天生就具有排外的基因。这也是汇源果汁多次引进行业优秀人才但始终不得其用的原因。
像汇源果汁这种家族观念已经根深蒂固的家族企业，没有公司治理的制度完善，没有股权顶层设计的重建，只任命一个职业经理人是无法完成“去家族化”的。
站在现代化企业管理的角度，家族企业需要放权和信任。而在股权顶层结构设计中，放权就是要所有权和经营权分离，信任就是增加管理层持股，逐步稀释家族股权。
经营之上，就是管理。目前，家族式管理依然是我国中小企业主要的管理方式之一，依然为很多中小企业的发展作出贡献，但是站在时代发展的今天，当市场竞争和家族式管理发生本质上的矛盾时，家族式管理需要进行相应的优化甚至改革。不管是家族式管理的“去家族化”，还是现有职业经理人管理模式的优化，都需要引进先进管理体系来赋能企业发展，释放更大的发展空间。