文：小飞
前言：“有汇源才叫过年”，相信这句广告语陪伴许多人度过了一个又一个春节，汇源果汁也成为我国果汁饮料行业家喻户晓的品牌。然而7月19日消息，北京汇源食品饮料有限公司新增破产重整信息，申请人为山东德源国际物流有限公司，经办法院为北京市第一中级人民法院。
值得一提的是，在本月初汇源还被强制执行超15亿元。这也就意味着，曾经的民族品牌“汇源果汁”，正式踏上破产重整之路。成立将近30年，从国民明星品牌到黯然离场，汇源果汁经历了什么？
谈论汇源果汁，就不得不提及它的创始人朱新礼。年，一股“改革春风”让40岁的朱新立毅然决定扔掉“铁饭碗”创业。他辞去任外经委副主任的职务，承包了一个县办已经亏损千万的水果罐头厂，将其更名为山东淄博汇源食品有限公司。不过，由于不满足于利润较少的水果加工业，朱新礼开始探索起国内果汁市场，希望建立自己的品牌。
真正的高光时刻是在年，汇源果汁斥资万拿下了央视5秒的广告，这就有了我们所耳熟能详的广告词“健康喝汇源，平安过大年”。至此，打开了国内市场的汇源可以说是春风得意，在市场和民间的口碑也都很高。
随后短短数年，汇源果汁迅猛扩张开始走向全国，成为家喻户晓的国民品牌。在成功登陆香港股市，成为当年香港最大的IPO，上市当天，股价上涨66%，市值一度达到亿港元。创始人朱新礼身家也水涨船高达61.3亿元。然而上市没有成为汇源果汁再次发展的跳板，反而成其由盛转衰的顶点。
年，面对如此活跃、潜力巨大的汇源，可口可乐提出了收购计划，收购金额是当时汇源市值的两倍，报价约24亿美元。此时，汇源的总价值飙升至36.36亿美元。在不到10年的时间里，朱新礼通过资本跳板实现了汇源资产增值50多倍。而为了方便可口可乐的收购，朱新礼甚至砍掉了与可口可乐重叠的销售渠道。
朱新礼当时还说了一句令人印象深刻的话：“企业要当儿子养，当猪卖”。或许让他没想到的是，汇源辛辛苦苦培养了消费者对汇源这个品牌的熟悉感和亲切感，却成了收购计划中的阻力。随着消费者民族感情的觉醒，民众反对外资品牌控制和当时商务部反垄断的考量，最终这场收购没有成功。
面对收购计划的失败，汇源果汁股价一路暴跌，短短3个交易日内下跌近58%。此外，汇源没有及时重建销售体系，还停止了新产品的研发。反而增加了原计划的农业投资，要知道农业项目投资大，回收期长，给企业带来了一定的资金压力。
广告、业务投入开支太大也给汇源果汁资金流动性带来较大考验，年至年，汇源连续6年亏损，截至年底，总负债亿元。汇源果汁尽管探索转型，但仍未能走出业绩下滑和亏损的阴影。
压倒汇源果汁的最后一根稻草是汇源果汁集团于年底向北京子公司提供的42.75亿元短期贷款，由于未经董事会批准，没有进行信息披露，该交易违反了港交所规则，导致停牌。
年，汇源创始人朱新礼被列为失信被执行人，曾经风靡的国民品牌，可能真的挺不住了。其实，这个品牌发展受阻还有一个非常重要的原因，那就是内部管理的弊端。这家企业在管理上一直采用家族式管理模式。
汇源果汁虽然早在香港上市，建立了法人治理结构，但汇源果汁集团创始人的兄弟、女婿等七大姑八大姨均担任公司高管。原创始团队没有经过专业培训，在管理上存在不足。朱新礼也先后邀请李锦记前高管苏盈福和百事前高管梁家祥加入汇源果汁，试图通过职业经理人的职业化管理，改变公司家族管理的弊端。但这些措施并没有改变公司的现状，或许是举措很难推动和执行下去。
朱新礼家族直到年2月在汇源果汁几乎无法恢复时被迫退出董事会，显然为时已晚。今年年1月，停牌近3年的汇源果汁正式从香港交易所退市。如今又被申请破产重组，一代国民记忆就这样没落令人感到惋惜。
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